| huozm32831 |
2015-11-10 11:00 |
北京时间11月9日，在清华大学主办的中国足球论坛上，辽宁宏运足球俱乐部总经理黄雁畅谈了对于足球改革的发展问题，以及俱乐部自身经营的问题。
在谈到对于足球改革的发展问题时，黄雁表示：今年出台的50条，之后国家从各个层面非常重视职业足球和整个足球行业的发展，作为职业足球俱乐部看待这个问题，我想说在其他场合和论坛上也表达过我的观点，我们很欣喜的看到国家对足球产业和足球运动的重视，国家的宏观政策已经出台了。
如果说到我们作为职业足球俱乐部切身的感受，我用我自己的话形容，我们已经听见春雷了，但是还没有感受到春雨，真正的实实在在的政策和职业足球俱乐部结合的，直接给我们带来收益和各方面利好消息的实施细则，始终还没有落实，整个社会已经热起来了，包括校园足球的方方面面，我们作为职业足球俱乐部还在期盼进一步的落实政策的实施细则。
另一方面从俱乐部自身经营讲，大概分几大块：
传统的经营模式，先不说比赛形式，说一下俱乐部运营的基本情况，就是传统的赛事所带来的收入，广告赞助，包括门票收入，包括球员的转会收入，这是传统的大家都在做。实际上效果来看，并不是很理想，在曾经参加的一个论坛上我提过一个观点，中超俱乐部都是富 二代，都是老子有钱，我们自己是无法养活自己的，当然按照中超的规则我们要盈利，这些规则上也都做到了，不管是跟老子做生意，还是跟老子借钱，符合规定。但是说实话，真正的中国的职业联赛、职业足球俱乐部要实现长远发展，一定要实现自身的良性循环、自身的问题。
再结合我刚才说的，传统的方式在新形势下也会有一些变化，广告赞助，包括球迷的关注度，赛场的氛围、门票的收入，因为现在全社会都在关注足球，在各种媒体与方方面面的注视下，肯定会有所提高，同时也会有更多的人投入到足球运动中来，历史上我们都是储存人才，为人才培养给俱乐部创造效益方面也是很可观的。
另外，在这个形势下还有一种就是足球产业，包括我们国家现在提的互联网+，这对我们足球成为职业足球俱乐部也是一个新课题，因为我们在职业足球俱乐部，但是拿我们辽宁宏运股份有限公司，重点来说还是一家企业，就是要盈利。
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