| hanron951119 |
2015-02-07 06:14 |
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马云的公司文化对俱乐部的启示
无论在什么组织，文化都是时髦的。但是，在许多组织，文化是僵死的理念、漂亮的口号；在一些组织中，文化建设如老虎吃天、无从下口；在许多人眼里，搞足球的根本就没什么文化，胡罗卜加大棒而已。
马云在演讲中说过，他的公司不会有班车，不会给员工安排住房。如果一个人连生活都不会安排，怎么会工作！
马云的公司文化，就是这样实实在在、清晰可见。看起来事儿不大，却事关人的理念、能力的培养。
你如何选择球员、培养球员、使用球员，就是文化，你如何确定薪酬、奖励什么、惩罚什么、怎样奖惩，就是文化；你如何处理失误、错误、谬误，这就是文化；你如何对待流言、忠言、谏言，就是文化；你说什么、干什么、怎么说、怎样干、是否言行一致，就是文化；你提倡什么、鼓励什么、反对什么、抵制什么，以及如何抵制与鼓励，就是文化；你是物质第一，或是精神至上，抑或是物质与精神兼顾，以及怎样兼顾，就是文化；你把什么看成是最重要、次要的、无所谓的，就是文化。
文化如同土壤、水份与阳光。所谓土壤，主要指物质利益方面的制度安排；所谓水份，主要指由情感关怀、沟通等的方式方法所形成的感情氛围；所谓阳光，主要指情趣、价值观、信仰等方面的精神追求。
有的俱乐部土壤、水份、阳光都不错；有的俱乐部土壤与水份不错，但阳光不够明媚；有的俱乐部阳光、土壤尚可，但水份不足；有的俱乐部水份与阳光还可以，但土壤不行。
上述不限于上述文化上的差异，带来了俱乐部之间的差异，带来了球员之间的差异。有的俱乐部诲人不倦，有的俱乐部毁人不倦，表面上看是教练不行，或是球员太差，本质上还是文化所致。 |
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