《AI 医疗治理白皮书(2026)》解读:AI 医疗治理的时代命题与破局之道
一、AI 医疗治理的时代紧迫性
(一)生命决策的深度介入
医疗领域天然具有高风险属性,AI 已深度参与疾病诊断、治疗方案制定及手术路径规划等关键环节,其输出结果直接影响患者生命。算法偏差、失效或误用将导致不可逆的生命伤害,这使得 AI 医疗治理超越了常规的合规与责任划分,成为对生命价值的制度性保护问题,必须确保“人始终在回路中”,避免临床判断完全外包给不透明算法。
(二)技术价值与风险的同步放大
AI 在医疗全链条的应用,如药物研发、影像诊断、健康管理等,虽极大提升了效率与精准度,但也带来了诸多治理挑战。药物研发中存在数据隐私泄露、算法黑箱与责任归属不清问题;影像辅助诊断时医生、医院与算法提供方责任边界模糊;健康管理和医疗机器人应用则暴露出设备安全漏洞、算法依赖过度及用户知情同意不足等风险。技术越深入,风险敞口越大,治理缺位代价越高。
(三)合法性与社会信任的基石作用
技术决定 AI“能不能用”,而治理决定社会“敢不敢用”。在医疗场景中,公众对 AI 的接受度取决于清晰、可信、可追责的治理框架。只有保障患者权益、确保医生专业判断不被架空、让社会确信风险可控且责任清晰,AI 医疗才能实现规模化应用,技术突破才能转化为公共价值。
二、国际 AI 医疗治理范式的分化
(一)美国:市场驱动的动态监管
美国作为全球 AI 医疗创新最活跃的国家,治理逻辑具“工程化”特征。无专门 AI 医疗立法,将其纳入既有法律框架,由多部门协同监管。核心思路是允许创新快速进入市场,通过真实世界数据持续监督。FDA 的“预定变更控制计划(PCCP)”体现了这一思路,优势在于创新速度快、产业活力强,但前提是具备高度成熟的医疗责任体系、数据合规制度与司法纠偏能力,本质是用制度韧性换创新自由。
(二)欧盟:以人为本的规则优先
欧盟强调价值与规则的前置约束,在 AI 法案和《医疗设备管制办法》框架下,将多数 AI 医疗应用归为“高风险系统”,要求算法进入临床前满足严格的数据治理、透明性、可解释性与人类监督要求。通过高标准规则塑造“可信 AI”市场,避免 AI 医疗加剧不平等、侵蚀患者权利,损害公共信任。此模式创新节奏相对缓慢,但制度清晰、社会接受度高。
(三)英国与新加坡:价值导向的敏捷治理
英国和新加坡走出中间道路。英国通过国家卫生系统(NHS)统一推动 AI 的临床验证与伦理评估,使技术创新嵌入公共医疗目标,2024 年英国药品和保健品管理局(MHRA)启动全球首个针对人工智能医疗器械的监管沙盒项目 AI Airlock;新加坡以“国家愿景”为引导,通过监管沙盒与跨部门协同实现快速试点与动态调整。两国共同点在于治理主动塑造技术应用方向,而非单纯限制技术。
三、中国 AI 医疗治理的现状与挑战
(一)发展特征
中国 AI 医疗治理以顶层战略驱动与政策体系快速构建为特征。凭借庞大市场规模、丰富医疗数据资源、政府强大政策推动及快速发展的人工智能技术产业,成为全球重要参与者。2021 年以来,国家层面出台 20 多份政策文件,初步建立多层次框架,AI 影像、智能辅助诊断等应用快速落地并形成规模化场景。
(二)面临挑战
一是制度精细化不足,现有规则多停留在原则层面,对大模型动态演化、算法责任划分、真实世界性能评估缺乏操作性强的制度工具;二是多元共治机制尚未成熟,AI 企业、医院、医生、患者在治理中的角色边界不清晰,责任风险易向一线医务人员集中。中国 AI 医疗治理正处于从“政策推动”向“制度内生”的关键转型期。
四、全球 AI 医疗治理的共识与趋势
(一)基本共识
一是风险分级成为监管基本逻辑,各国根据应用场景和风险后果实施差异化监管,低风险应用鼓励创新快速部署,高风险应用严格准入审查、临床验证和持续评估;二是治理视角从静态审批转向生命周期治理,强调全流程监管,确保 AI 系统在真实世界环境中的安全性、有效性与公平性;三是多方共治取代单一主体监管,政府、企业、医疗机构、社会与公众通过信息共享、责任分担和共同决策构建可持续、可纠错的治理生态,提升公众信任基础。
(二)趋势判断
短期内,算力、数据与模型参数仍重要;但从中长期看,治理决定 AI 医疗能否规模化、可持续应用。医学是“人学”,医患之间的信任、沟通和情感共鸣是治疗重要组成部分,AI 终极角色应是被纳入以人为中心的治理结构中,而非替代人类医生判断。
五、构建可信、可持续的 AI 医疗治理体系的行动建议
(一)政府层面
加快推进 AI 医疗专项立法,形成基础性、统领性制度框架,明确法律属性、责任边界和监管原则。监管思路从静态审批转向动态治理,通过风险分级、全生命周期监管和真实世界数据评估提升监管精准性与前瞻性。完善伦理审查制度和跨部门协同机制,划定清晰、安全的制度边界。
(二)企业层面
AI 企业作为技术创新主体,应将伦理与合规纳入核心战略,建立内部伦理审查与风险管理机制,主动提升算法透明度与可解释性,构建覆盖研发、部署、更新与退役全过程的质量管理体系。把数据安全与隐私保护视为企业生命线,而非合规成本。
(三)医疗机构层面
医疗机构是 AI 医疗落地关键环节,应制定内部应用规范,明确人机责任边界,确保“AI 始终作为辅助工具,最终决策权掌握在人类医生手中”。加强医护人员 AI 素养与风险意识培训,提升人机协同能力,避免过度依赖或盲目排斥技术。
(四)国际社会层面
AI 医疗治理亟须跨国协作,推动国际经验共享、标准互认与伦理对话,在数据跨境、算法评估和风险应对方面形成更广泛共识,共同应对关乎人类健康福祉的全球性挑战。