[奇观]新昌小球中心：Sports Mall，从赛事容器到城事发生器 / line+建筑事务所[66P] [复制链接]

运动商业目的地
“运动本就是人的天性之一，我们尝试将体育建筑从事件容器转化为城事发生器，让非日常的赛事场馆成为日常都市生活聚集的活力中心。”
朱培栋

作为浙江省“4+1”重大项目之一，由line+建筑事务所联合创始人、主持建筑师朱培栋博士率领团队设计的「新昌小球中心」现已全面建成启用。

这座场馆的落成，为浙东山区县城新昌提出的“小城办大赛”宏愿提供了关键支点，使其探索“以赛兴城、以赛兴业、以赛惠民”的特色发展路径从愿景迈入现实。项目甫一落成，便接连承办中国羽毛球大师赛、全国乒乓球锦标赛等国家级赛事，并于2025年7月迎来首场国际级斯诺克比赛。

不同于传统体育馆以“赛事周期”为主的运营逻辑，小球中心以 “Sports Mall（运动商业目的地）”为理念，将体育作为驱动核心，融入商业、娱乐、社交等多元业态，形成全时段、全群体、全场景的复合运营模式。它既能承载国际赛事的专业标准，也为城市居民提供了持续可达的生活体验，成为新昌的活力引擎与城市客厅。

01.
场所新生：
让城市“边角”成为“引擎”

项目场地位于新昌北向发展轴的关键位置：既是“北门户”——常台高速、104国道在此分流，对出入主城区的车流形成主要展示面；也是“桥头堡”——高铁站和高铁新城的落成，加速了周边工业用地的转型发展，「小球中心」将成为其中率先发力的公共地标建筑。

然而，我们在实地踏勘时发现，初始场地条件极为复杂——两侧高架围夹、可达性受限；周边多为老旧工业区，生活氛围稀薄；内部尚存废弃厂房和农民自发开垦的菜地，是城市肌理中的“边角料”。

新昌虽小，却经济实力雄厚：户籍人口不足50万，却拥有18家上市公司，民营经济活跃度位列全省前列。与此同时，群众性体育氛围浓厚，小球运动（羽毛球、乒乓球、网球）尤为普及，周末“一馆难求”早成常态。在此背景下，新昌县政府在此规划建设一座可承办高水平赛事的12万方小球中心，以体育为支点，撬动产业升级与城市更新。

但对于这样一座县级城市而言，12万方的体育综合体体量已堪比一线城市中大型场馆。所以对我们来说，建筑师的设计任务不再只是“造一座场馆”，而是要为城市提出一套可持续的运营逻辑与空间策略。

02.
Sports Mall：
全时段，全人群，全场景的运动商业地标

我国体育场馆普遍面临利用率低、经营承压的问题。因为体育赛事活动相对有限，日常需求不足，而场馆建设投入大、运营和维护成本高，使得盈利能力受限，收入高度依赖政府补贴。多份研究报告显示，有52%场馆每周接待人数小于500人，部分场馆年均使用率不足40%。人流稀少、运营模式僵化是普遍症结。

在资源更有限的县级城市，这一困境将更为明显——仅依赖体育赛事和市民运动，很难支撑如此体量场馆的可持续运营。为破解这一难题，我们提出了“Sports Mall”原型：以体育为引擎，采用1+N复合运营模式，融合商业、休闲、社交与文旅体验等城市场景，使体育场馆从非日常“赛事容器”转化为日常“城事发生器”。

我们的设计从两方面着手：一是场景日常化，充分利用场地的区位优势，将空间融入市民的日常生活与运动健身，成为常态化的城市活动场所；

二是功能复合化，不局限于单一的体育功能，引入餐饮、零售、酒店、娱乐等复合业态，既为高水平赛事提供全方位专业保障，也是对周边业态空白的补充，在平时为市民提供休闲、运动、会展等服务功能，成为城市生活的新中心。

从专业赛事的主场，到全民健身平台；从文娱展演到城市庆典，小球中心不仅填补了城市在专业体育场馆层面的空白，更通过持续运营和多元内容的承载，打破传统的“空置—激活”周期性使用逻辑，成为连接日常与非日常的复合型城市地标。

03.
系统策略：
在复杂中梳理秩序
12万平方米的紧凑体量中，小球中心面对的是空间密度极高、功能需求极繁的复杂命题——5000座甲级综合体育馆，羽毛球、网球、乒乓球训练馆与复合商业空间、会展空间和19层的酒店式运动员公寓。

交通规划
地块周边虽交通设施完善，但实际可达性有限。我们对场地内外进行了整体交通规划，在南侧增设国道直达江滨路的匝道，作为酒店和赛事期间的专用出入口，减轻北侧集散广场的交通压力。同时在场地内部形成环线，将酒店、赛时机动车、运动员及后勤流线分散在场馆的四周，与北侧入口广场的散客人行流线错开，盘活了整个项目的交通组织。

△ 交通规划

功能布局
场地北侧紧邻游客中心与客运中心，是人流的主要汇入方向。因而，主馆、训练馆与集散广场等主力业态布置于北侧，便于承接赛事与公众活动；而对私密性与舒适度要求更高的运动员酒店则安置于南侧，面向江景，形成静谧宜人的休憩界面。
△ 功能布局

主馆、小球馆、训练馆、运动员酒店等五大功能体量由一条“中庭HUB”串联贯通；中庭两侧嵌入餐饮、零售等服务业态，形成如 shopping mall 般的开放主街，不仅串联南北主力功能，也激活了与周边商业的互动。

空间复用
不同赛事对场地净高、尺寸等需求条件均不同。我们采取“弹性网格”策略，灵活调整场地划分，高效利用空间，实现不同体育活动的场景转换。

主场馆：建筑面积约16000m²，中央场地满足12片羽毛球场地、3片篮球场地、14片乒乓球场地、1片网球场地的国际赛事专业规格，可根据赛事需求进行转换。5000座观众席位也可根据实际情况进行升降，实现最佳的观赛视野。

训练馆：建筑面积约7900m²，净高13.5米，设置有24片羽毛球训练场和2片网球场（1片固定，1片可通过羽毛球场转换）；地下一层配备25m四泳道泳池及健身房。

乒乓球馆：建筑面积约6100m²，其中一层净高5米，设置15片乒乓球训练场；二层净高11米，设置12片羽毛球场，也可转换为15片乒乓球场。

屋顶激活
我们用一片连续大屋面将所有场馆完全覆盖，形成整体性；并在屋顶打造足球场、屋顶跑道、城市观景平台，通过东西两侧坡道全时段向市民开放，满足日常健身活动。场馆之上，依然是城市生活。

酒店与会展空间
场地最南端的塔楼和裙房为酒店及宴会厅：1–4层为公共大堂、会议与餐饮；6–17层为标准客房；顶层设豪华套房。客房区每4层在沿江一侧设置通高中庭，俯瞰江景及新昌主城区。在“共享服务中后台”理念下，酒店、宴会厅与商业在后勤动线层面打通，实现高效协同运营。

04.
山水作形，
重构城市滨水界面

赋予整体鲜明的标志性形象，是设计面临的另一大挑战。我们从新昌独特的山水文化中获得灵感。新昌，历史上是“浙东唐诗之路”上文人往来的必经之地，很多诗人在此留下诗篇来赞叹其奇峰秀色与飞瀑清泉。设计中，我们以流动的水势与起伏的山形作为形态母题，以连绵体量与水平节奏回应城市边界，塑造一个既有文化意象又具当代表达的滨水界面。

酒店塔楼立于江畔，成为北岸天际线的新制高点；塔楼中庭形似瀑布飞泻而下，通过转折、收缩、倾斜、包裹形成雕塑感的体量。幕墙采用穿孔铝板与金属杆件格栅，日间光影斑驳，夜间泛光成景，形成独特鲜明的城市辨识度。

△ 主体育馆幕墙节点

△ 运动员酒店大堂幕墙节点

△ 运动员酒店塔楼幕墙节点

结构上，场馆整体采用大跨度桁架与框架核心筒体系，既保证了空间的灵活性，也兼顾施工与经济性。主体育馆跨度75.9米，在桁架结构基础上配置有效的侧向支撑；宴会厅跨度20.55米，结合净高与施工条件，采用组合梁结构；羽毛球练馆屋盖跨度36.5米，乒乓球馆屋盖跨度30米，均采用平面桁架并配备有效侧向支撑。

△ 结构分析

05.
结语
2024年11月，第二届新昌“林丹杯”羽毛球公开赛作为小球中心的首场赛事顺利举行，吸引了来自15个国家和地区的1033名运动员参赛。此后，小球中心先后举办全球华人杯羽毛球赛、斯诺克大师邀请赛、“浙BA”城市联赛等高端赛事，以及浙江省中小学生乒乓球冠军赛等国际、国家、省级赛事共17场次，并承办群众性赛事20项，逐步形成“月月有大赛、周周有比赛”的常态化格局。截至目前，累计参赛观赛人次超过22万，网络传播量突破1.5亿次，带动直接经济效益超1亿元。

专业而完善的场馆设施不仅保障了高水平赛事的运行，也吸引了来自上海、江苏、杭州等长三角地区的小球运动群体，承载亲子活动、俱乐部赛事和系列赛等多样化内容，使运动、休闲与商业在场馆内自然交织。Sports Mall设想中的复合活力场景，正在逐步成为现实。

新昌小球中心不只是赛事的承载器，更是一种城市激活模型——以体育带来人流，以复合功能留住人流，让日常与非日常在同一屋檐下相互转化。在“赛事+”模式的推动下，这个Sports Mall运动商业目的地，正成为连接体育、文旅与城市活力的重要节点，并为新昌探索“以赛兴城、以赛兴业、以赛惠民”的路径提供了可持续的城市范例。

技术图纸

△首层平面图

△ 二层平面图

△ 三层平面图
项目名称：新昌小球中心
设计单位：line+建筑事务所
主持建筑师/项目主创：朱培栋
概念/竞赛阶段项目负责：邢明泉
概念/竞赛阶段设计团队：包望韬、梁仕秋、周文煜、刘相均、孙佳豪
竞赛/实施阶段项目负责：胡润芝、邢明泉
竞赛/实施阶段设计团队：卞千、赵晨森、包望韬、段夏婧、徐子峰、张道正、陶徐峰、郭正豪
室内概念方案设计团队：金煜庭、叶鑫、于骏、郑鎏、朱颖悦、毛凌
景观概念方案设计团队：李上阳、饶非儿
业主：新昌县公共服务集团有限公司
联合设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司
幕墙设计：中南幕墙
项目位置：浙江，绍兴，新昌
设计周期：2022.06-2023.04
建设周期：2022.09-2025.07
结构：钢筋混凝土框架、钢桁架
材料：阳极氧化铝板、玻璃幕墙、涂料
摄影：陈曦工作室、line+

运动商业目的地如何将体育建筑转化为日常都市生活聚集的活力中心

在全球城市化进程加速与消费升级的背景下，传统的体育场馆正面临功能单一、使用率低、赛后闲置等挑战。如何将大型体育建筑从“赛事驱动型”设施转变为“日常活力型”城市公共空间，已成为城市规划、商业运营与社区营造的重要议题。理想的运动商业目的地不仅服务于竞技体育，更应成为激发城市活力、促进社会交往、融合多元功能的生活中心。以下从五大核心策略出发，系统阐述体育建筑向日常都市生活聚集地转型的路径：

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一、功能复合化：打破“赛事孤岛”，构建全天候生活生态圈

传统体育场馆多为单一大型赛事服务，平日空置率高。转型的关键在于推动“功能叠加”与“空间共享”。通过引入商业零售、文化展览、健身休闲、办公创业、教育研学等功能，打造“体育+”混合用途开发（Mixed-Use Development）。

例如，伦敦酋长球场（Emirates Stadium）在非比赛日开放球迷商店、博物馆导览与餐饮服务，并举办婚礼、会议等活动；上海徐家汇体育公园则整合专业场馆、全民健身区、商业街区与绿地公园，实现全年365天高频使用。此类设计使体育建筑从“事件性空间”转变为“日常性场所”，提升资产利用率与社区黏性。

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二、空间人性化：重塑可达性与亲和力，激活公共生活

许多体育建筑因规模宏大、流线封闭而形成“城市屏障”，割裂周边社区。要成为生活聚集中心，必须重构其空间逻辑——从“围合式堡垒”转向“开放型街区”。

具体措施包括：
- 拆除物理围墙，打通城市道路与步行网络；
- 设置多层次的广场、露台、空中连廊，创造社交节点；
- 引入街边咖啡馆、市集摊位、艺术装置等“软性界面”，增强场所吸引力。

如巴塞罗那诺坎普球场周边通过“Camp Nou Experience”改造计划，将外围区域变为市民可自由穿行的文化休闲带，极大提升了日常人气。人性化空间设计不仅改善体验，更赋予体育建筑“城市客厅”的社会角色。

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三、社群运营驱动：以用户为中心构建情感连接

体育场馆的核心资源不仅是硬件，更是其所凝聚的粉丝群体与文化认同。成功的运动商业目的地善于将“观赛情绪”延伸为“日常参与”，通过精细化社群运营建立持久关系。

运营模式可包括：
- 建立会员体系，提供专属健身课程、青少年训练营、幕后探秘等活动；
- 联动本地球队打造“城市英雄叙事”，增强归属感；
- 利用数字平台开展线上互动、虚拟观赛、NFT收藏等新型体验。

美国达拉斯AT&T体育场不仅举办NFL比赛，还常年开展“体育场跑”、“家庭探险日”等公益活动，将品牌影响力渗透至家庭生活场景，实现从“看比赛的地方”到“我们共同的家园”的心理转变。

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四、商业模式创新：构建可持续的价值闭环

单纯依赖门票收入难以支撑高运维成本。运动商业目的地需探索多元盈利模式，形成“赛事引流—消费转化—数据增值”的商业闭环。

典型路径包括：
- 空间租赁经济：将场馆空间分时出租用于演唱会、展会、企业活动；
- 品牌联营合作：与运动品牌共建旗舰店或体验中心（如Nike x Allianz Arena合作项目）；
- IP内容变现：开发球队纪录片、短视频栏目、沉浸式展览；
- 数据资产应用：收集人流行为数据优化商业布局，赋能精准营销。

新加坡国家体育场通过“Sports Hub”综合运营模式，结合餐饮、水疗、儿童乐园等配套，年均吸引超千万人次访问，商业收入占比超过总收入的40%，展现出强大的自我造血能力。

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五、生态融合与可持续发展：打造绿色、智慧的城市地标

未来城市的体育建筑不仅是活动容器，更应是生态文明与技术创新的展示窗口。融入绿色建筑技术（如太阳能屋顶、雨水回收）、智能管理系统（人流监控、能源调度），并结合城市绿道、滨水空间等自然要素，可显著提升环境品质与公众好感度。

例如哥本哈根的“Superkilen”公园虽非传统体育场，但其将运动设施嵌入多元文化景观的设计理念值得借鉴——体育不再局限于规则化的场地，而是融入街头巷尾的生活肌理。类似思路可用于旧 stadium 更新：增设屋顶花园、垂直跑道、夜间光影秀，使其成为城市夜经济与低碳生活的示范点。

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结语：从“体育殿堂”到“生活舞台”的范式跃迁

将体育建筑转化为日常都市生活聚集中心，本质是一场关于空间正义、社会连接与城市韧性的深层变革。它要求开发者超越“工程思维”，转向“生态思维”；从追求“壮观形象”转向塑造“温暖记忆”；从服务“少数时刻”迈向陪伴“每个日常”。

未来的理想运动商业目的地，不应只是地图上的一个红点，而应是城市心跳的一部分——清晨有老人打太极，午后孩子在广场追逐，傍晚情侣在湖边散步，周末全家人看一场球赛后共进晚餐。这才是体育真正回归人民、建筑真正服务城市的终极答案。